Gestão de propostas comerciais

A proposta é do vendedor. O controle é da empresa.

Quando cada vendedor guarda propostas em arquivos próprios, o gestor perde a visão da operação. Reúna documentos, clientes e próximos passos para acompanhar o trabalho sem depender de mensagens de status.

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Da organização à execução

Como colocar em prática

  1. 01Monte a proposta com cliente, itens e condições.
  2. 02Defina o responsável e o próximo passo.
  3. 03Acompanhe situação e resultado por vendedor.

Proposta comercial personalizada a partir do catálogo

Escolha o cliente, selecione os produtos e defina as condições. A proposta em PDF leva a identidade da empresa e a numeração automática, em vez de depender de uma cópia do arquivo do último cliente.

Controle todas as propostas dos vendedores

Consulte as propostas da empresa com valor e situação. O gestor acompanha o conjunto; o vendedor trabalha nas propostas e clientes liberados para ele. Essa separação mantém o histórico comercial na empresa.

Atribua tarefas dentro da proposta

O próximo passo ganha contexto: ligar para o comprador, enviar uma ficha técnica ou revisar uma condição. A tarefa fica ligada à proposta e ao responsável, com prazo, para tornar o acompanhamento mais objetivo.

Relatórios individuais e de equipe

Compare propostas enviadas e aceitas, valor fechado e conversão no período. Use os indicadores para entender onde cada vendedor precisa de apoio, não apenas para contar documentos produzidos.

Perguntas sobre gestão de propostas comerciais

O cliente recebe um PDF com a marca da empresa?

Sim. O formato da proposta pode ser personalizado com a identidade da empresa. A tela de demonstração mostra o documento gerado e suas informações comerciais.

As propostas ficam disponíveis quando um vendedor sai?

O histórico é organizado na conta da empresa, com acesso conforme as permissões. Isso reduz a dependência de arquivos e conversas pessoais de um vendedor.

Como saber se a equipe está convertendo propostas?

Observe enviadas, aceitas e valor fechado em um período comparável. A taxa de conversão deve ser lida junto do volume e do ciclo de venda, para não comparar negócios em fases diferentes.

Consulte os planos da plataforma e valide na reunião os recursos adequados ao seu processo.

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